博慧达企业管理咨询(云南省分公司)一家以开发、生产，设计等多种类型的 AS9100认证的大型企业，位于光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦，库存充足，公司实现流程式操作和制度化。高素质的专业职工、雄厚的资金和技术支持，更是为实现产品的卓著品质提供了有力确保。
我公司的产品常年畅销全球名地，同时也是多家知名企业的一级 AS9100认证供应商，我司凭着多年的生产经验，以专业的水平，专注生产，专心做事为宗旨，通过技术的创新，改革，引领行业向前发展！
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
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贯标启动
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
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调查诊断
调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
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贯标意味着规范管理，如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求，则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来，需要在原有基础上增加这部分工作；如果企业本来的管理就很规范，则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全，需要增加的工作可能就很少。
辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际，将体系要求与企业实际做好融合，减少无谓工作。
审核员获得审核证据的来源：
a)与企业应审人员的面谈；
b)对企业生产经营活动、知识产权管理工作及条件的观察；
c)企业的知识产权管理体系文件；
d)企业的知识产权管理体系运行记录；
e)企业对生产经营数据、知识产权息的汇总、分析和绩效指标；
f)网络、知识产权检索网站及数据库等。
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